Онлайн-курс Как планировать поставки сырья и материалов

Вам необходим этот онлайн-тренинг, если:

• Вы постоянно сталкиваетесь с вопросами «Когда заказывать материалы?», «Сколько заказать сырья и материалов, чтобы не было дефицитов и неликвидов?».
• Вы не можете найти в учебниках и в Интеренте ответы на свои вопросы.
• Вы не знаете как совместить обучение и работу.
• Вы беспокоитесь о том,что не сможете найти достойную работу без специальных знаний по управлению запасами.

Онлайн-курс «Как планировать поставки сырья и материалов» даст ответы на Ваши вопросы и поможет справиться с проблемами, с которыми Вы ежедневно сталкиваетесь в своей работе.

Онлайн-курс состоит из 8 занятий. Длительность одного занятия- 1,5-2 часа.
К каждому занятию есть домашнее занятие.

Программа онлайн-курса:

1. Цели и задачи планирования сырья и материалов.

Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.

Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.

Важность интегрированного планирования цепи поставок.

Практика — Формирование схемы товаропотока компании.

   2. Основные схемы планирования поставок сырья и материалов

    Логистические концепции в планировании поставок.

Описание модели планирования закупок сырья и материалов.

Три уровня планирования поставок — стратегическое, тактическое и  оперативное.

Взаимодействие закупок с маркетингом, продажами, логистикой, производством, финансами.

 Пример оптимальной модели взаимодействия

Практика- Формирование модели планирования своей компании

3. Категоризация запасов.

АВС анализ запасов

XYZ запасов

Матрица АВС/XYZ

Использование мартицы при принятии решения по управлению запасами.

       Практика — АВС анализ сырья и материалов

 4. Расчет страховых запасов

Для чего нужны страховые запасы?
Методы расчетов страховых запасов.
Плюсы и минусы использования страховых запасов.

    Практика — Расчет страховых запасов.

 5. Расчет “точки заказа”

Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов.
Определение потребности в поставке.

Как определяется срок выполнения заказа («плечо поставки»).

Влияние увеличения частоты поставок на эффективность управления запасами.

    Практика — Расчет «точки заказа»

6. Основные модели пополнения запасами. Формулы для расчета объема заказа поставщику.

Модель с фиксированным периодом между поставками.

Модель с фиксированным объемом поставки.

Модель “Максимум-Минимум”

    Практика — Расчет заказа поставщику.

7.Объемно-календарное планирование

Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности.

Как планировать поставки, если производство работает "под заказ"клиентов.

    Пример модели в Ексель и реализации в 1с.

8. Показатели эффективности работы

Удовлетворение потребностей производства.

Уровень запаса — универсальный показатель эффективности управления запасами.

Оборачиваемость товаров.

Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости

Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.

    Практика – расчет нормативной оборачиваемости.

В результате прохождения дистанционного курса:

• У Вас будет навык проведения анализов и расчетов.
• Вам больше не придется искать в разных учебниках ответы на свои вопросы.
• Вы получите Сертификат о прохождении курса.
• И самое главное, Вы получите готовый план по созданию системы планирования сырья и материалов без дефицитов и неликвидов.

Ваше Обучение: 8 вебинаров по 1,5-2 часа, таблицы с примерами расчетов, а также домашнее задание после каждого задания. Если Вы не смогли присутствовать на занятии, Вам будет предоставлена запись занятия.

Ваш Результат: готовый план по созданию системы планирования поставок сырья и материалов.

Участие возможно по трем пакетам

При необходимости оформления счета на юридическое лицо прошу написать по адресу opravuk@uppravuk.net

Онлайн-курс проводит:

Ольга Правук 
Эксперт, консультант в сфере управления запасами и планирования поставок, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планирования поставок.
Более 10 лет опыта работы  в сфере управления запасами, планирования производства и поставок торгово-производственных и дистрибьюторских компаний.
Более 4 лет работы в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных компаний на платформе 1С 8.
Более 3 лет опыта консультирования и обучения в сфере управления запасами, планирования и автоматизации.
Автор обучающих курсов по управлению запасами, в том числе онлайн-курса«Управление запасами-просто о сложном»