Цель семинара

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определения будущей потребности.  Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Для кого предназначен семинар

• Директорам по закупкам, по логистике,
• Руководителей и менеджеров по снабжению производственных компаний
• Специалистам по управлению запасами
• Сотрудникам отделов планирования, аналитики.

В результате обучения вы:

• узнаете основные проблемы в работе с запасами и их причины;
• научитесь эффективно управлять запасами; сырья и материалов;
• получите необходимые знания для создания системы управления запасами по сырью и материалам;
• узнаете, как планировать продажи и поставки товаров;
• научитесь определять будущую потребность в сырье и материалах;
• научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
• получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
• узнаете методы для предотвращения дефицита и неликвидов
• узнаете, как работать с рисками в поставках
• познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

Форма проведения

9 онлайн-занятий по 2 астрономических часа
Общая длительность: 24 учебных часа

Предусмотрены домашние задания для освоения практических навыков расчетов.

В стоимость онлайн-семинара входит проверка домашних заданий

Возможно проведение в корпоративном формате с учетом потребностей компании

1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ЧЕМ БУДЕМ УПРАВЛЯТЬ

Экономическая сущность запасов.
Виды запасов.
Затраты, связанные с запасами.
Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
Важность интегрированного планирования цепи поставок.

Практическое занятие – Схема товаропотоков компании

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ

Методы разделения групп А, В и С
XYZ анализ
Рекомендации по группам А, В и С, и по группам X, Y и Z

Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.

Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.

3. РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Точка заказа
Страховые запасы
Срок выполнения заказа.

Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса

4. РАСЧЕТ ЗАКАЗА ПОСТАВЩИКАМ.

Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Поставки под заказ.
Основные модели пополнения запасов

• Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа – формула Уилсона. Практическое применение
• Модель с фиксированным периодом между заказами
• Модель «минимум – максимум»
• Однобункерная модель (нормативный метод).

Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум — Максимум.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И ПОСТАВОК

Логистические концепции в планировании поставок – MRP II, Поставки «Точно в срок», Бережливое производство, DDMRP,
Концепция планирования S&OP
Описание модели планирования закупок сырья и материалов под планы продаж и планы производства.
Три уровня планирования поставок — стратегическое, тактическое и оперативное.

Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.

6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ

Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней.
Прогнозирование потребления материалов с сезонностью

Анализ точности прогноза и плана продаж. Методы улучшения качества планирования

Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих.

7. ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Концепция объемно-календарного планирования
Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности по сырью и материалам
Как сформировать объемно-календарный план.
Пример модели в Ексель и реализации в 1с.

8. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ДЕФИЦИТА И НЕЛИКВИДОВ

Что важно учесть при расчете заказа поставщикам
Управление рисками. Что такое риски
Сценарии в управлении рисками
Работа с поставщиками – быстрый и дешевый поставщик. Альтернативные поставщики и аналоги.

Практическое занятие – разбор сценариев снижения риска при самых распространенных ситуациях.

9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

Удовлетворение потребностей производства.
Уровень запаса – универсальный показатель эффективности управления запасами.
Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости
Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
Влияние оборачиваемости на рентабельность компании.

Практическое занятие — расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.

В результате семинара вы получите:

• Файлы с примерами расчетов
• Презентации занятий
• Видеозаписи занятий
  
  Участникам успешно прошедшим обучение выдается сертификат.