Онлайн-семинар "Управление запасами без дефицита и неликвидов"

Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефицит приводит к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. Запасы составляют от 50% до 70% в оборотных средствах компании, и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом.

Бизнес 16+

Как избавиться от неликвидов?

Ответы на эти вопросы вы получите на семинаре «Управление запасами без дефицита и неликвидов»

Цель семинара

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определения будущей потребности.  Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от дефицита и неликвидов.

Для кого предназначен семинар

  • Директорам по закупкам, по логистике,
  • Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики
  • Специалистам по управлению запасами
  • Категорийным менеджерам
  • Сотрудникам отделов планирования, аналитики.

    В результате обучения вы:
     
  • Узнаете основные проблемы в работе с запасами и их причины;
  • научитесь эффективно управлять запасами;
  • освоите необходимые практические навыки для
  • получите необходимые знания для создания системы управления запасами в компании;
  • узнаете, как планировать продажи и поставки товаров;
  • научитесь определять будущую потребность в товарах;
  • научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»?
  • получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
  • познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

    Форма проведения

    9 онлайн-занятий по 2 астрономических часа
    Общая длительность: 24 учебных часа

    Предусмотрены домашние задания для освоения практических навыков расчетов. В стоимость онлайн-семинара входит проверка домашних заданий
    Возможно проведение в корпоративном формате с учетом потребностей компании.

1. ЧЕМ БУДЕМ УПРАВЛЯТЬ

Влияние эффективности управления запасами на прибыль компании
Виды запасов. Двойственная сущность запасов.
Затраты, связанные с запасами.

Практическое занятие – Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа

2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа и товары под заказ. 
Политика пополнения запасами по разным группам запасов: новинки, основной товар, заказной и т.д

3. КЛАССИФИКАЦИЯ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ

Методы разделения групп А,В и С
АВС анализ многофакторный
XYZ анализ
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам
X,Y и Z

Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.

4. РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ

Расчет точки заказа
Срок выполнения заказа: как рассчитывается. Проблемы, связанные с расчетом сроков выполнения заказов по поставщикам. Кейсы компаний.
Страховые запасы: для чего создаются, составляющие страховых запасов. Управление страховыми запасами.
Методы расчета страховых запасов

Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса.

5. КАК РАССЧИТАТЬ ПОПОЛНЕНИЕ ЗАПАСА.

Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа.
Товары под заказ.
Основные модели пополнения запасов

  • Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа – формула Уилсона. Практическое применение
  • Модель с фиксированным периодом между заказами
  • Модель «минимум-максимум»
  • Однобункерная модель (нормативный метод).

Определение уровня сервиса — расчет оптимального и «метод от рынка».

Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум — Максимум.

6. Прогнозирование будущей потребности

Планирование «от рынка» и «от склада», системы вытягивания и выталкивания. Логистика быстрого реагирования
Различные подходы к определению будущей потребности.
Формирование плана продаж

Количественные и качественные методы прогнозирования. Основные характеристики прогноза

7. Прогнозирование потребности на основе статистических данных.

Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям — Метод скользящей средней, средневзвешенной средней.
Прогнозирование спроса сезонных товаров

Этапы прогнозирования.
Подготовка статистических данных к расчету прогноза — дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
Анализ точности прогноза

Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза.

8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

Уровень удовлетворения спроса.
Оборачиваемость товарных запасов.
Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
Уровень запаса/покрытие продаж.
ROI – как основной показатель управления категориями. Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.

Практическое занятие — расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

9.  РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОВАРОВ ПО ФИЛИАЛАМ И МАГАЗИНАМ

Расчет пополнения запасов на региональных складах и розничных магазинов.

Формирование матриц региональных складов и розничных магазинов. Матрица источников пополнения.
Применение АВС анализа для размещения товаров в сети региональных складов, розничных магазинов. Примеры размещения в компаниях.
Концепция
DRP и система
Метод пропорционального распределения.
Кросс-докинг, pick by line


Кейсы компаний – Юлмарт, Эльдорадо, X5 Retail Group

Практическое занятие — расчет пополнения с помощью метода

В результате семинара вы получите:

  • Файлы с примерами расчетов
  • Презентации занятий
  • Видеозаписи занятий

Участникам успешно прошедшим обучение выдается сертификат.

Стоимость участия:

Тариф "Слушатель" - 19900 рублей

тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания, презентация занятий, примеры расчетов в Excel.

Тариф "Активный участник" - 24900 рублей
тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания,презентация занятий, примеры расчетов в,
проверка домашних заданий кураторами, запись занятий.

Тариф " VIP участник" - 39900 рублей
тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания, презентация занятий, примеры расчетов в Excel,
проверка домашних заданий кураторами, запись занятий,
обратная связь от Ольги Правук по домашним заданиям, сопровождение после обучения в течении месяца (2 консультации).

 

 

Поделиться:

1097 дней назад
20 октября 14:00 — 20 ноября 2021 16:00

Событие пройдет онлайн

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов