Онлайн-семинар "Управление запасами без дефицита и неликвидов"

Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефицит приводит к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. Запасы составляют от 50% до 70% в оборотных средствах компании, и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом.

Бизнес 16+

Как избавиться от неликвидов?

Ответы на эти вопросы вы получите на семинаре «Управление запасами без дефицита и неликвидов»

Цель семинара

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определения будущей потребности.  Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от дефицита и неликвидов.

Для кого предназначен семинар

  • Директорам по закупкам, по логистике,
  • Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики
  • Специалистам по управлению запасами
  • Категорийным менеджерам
  • Сотрудникам отделов планирования, аналитики.

    В результате обучения вы:
     
  • Узнаете основные проблемы в работе с запасами и их причины;
  • научитесь эффективно управлять запасами;
  • освоите необходимые практические навыки для
  • получите необходимые знания для создания системы управления запасами в компании;
  • узнаете, как планировать продажи и поставки товаров;
  • научитесь определять будущую потребность в товарах;
  • научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»?
  • получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
  • познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

    Форма проведения

    9 онлайн-занятий по 2 астрономических часа
    Общая длительность: 24 учебных часа

    Предусмотрены домашние задания для освоения практических навыков расчетов. В стоимость онлайн-семинара входит проверка домашних заданий
    Возможно проведение в корпоративном формате с учетом потребностей компании.

1. ЧЕМ БУДЕМ УПРАВЛЯТЬ

Влияние эффективности управления запасами на прибыль компании
Виды запасов. Двойственная сущность запасов.
Затраты, связанные с запасами.

Практическое занятие – Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа

2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа и товары под заказ. 
Политика пополнения запасами по разным группам запасов: новинки, основной товар, заказной и т.д

3. КЛАССИФИКАЦИЯ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ

Методы разделения групп А,В и С
АВС анализ многофакторный
XYZ анализ
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам
X,Y и Z

Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.

4. РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ

Расчет точки заказа
Срок выполнения заказа: как рассчитывается. Проблемы, связанные с расчетом сроков выполнения заказов по поставщикам. Кейсы компаний.
Страховые запасы: для чего создаются, составляющие страховых запасов. Управление страховыми запасами.
Методы расчета страховых запасов

Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса.

5. КАК РАССЧИТАТЬ ПОПОЛНЕНИЕ ЗАПАСА.

Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа.
Товары под заказ.
Основные модели пополнения запасов

  • Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа – формула Уилсона. Практическое применение
  • Модель с фиксированным периодом между заказами
  • Модель «минимум-максимум»
  • Однобункерная модель (нормативный метод).

Определение уровня сервиса — расчет оптимального и «метод от рынка».

Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум — Максимум.

6. Прогнозирование будущей потребности

Планирование «от рынка» и «от склада», системы вытягивания и выталкивания. Логистика быстрого реагирования
Различные подходы к определению будущей потребности.
Формирование плана продаж

Количественные и качественные методы прогнозирования. Основные характеристики прогноза

7. Прогнозирование потребности на основе статистических данных.

Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям — Метод скользящей средней, средневзвешенной средней.
Прогнозирование спроса сезонных товаров

Этапы прогнозирования.
Подготовка статистических данных к расчету прогноза — дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
Анализ точности прогноза

Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза.

8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

Уровень удовлетворения спроса.
Оборачиваемость товарных запасов.
Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
Уровень запаса/покрытие продаж.
ROI – как основной показатель управления категориями. Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.

Практическое занятие — расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

9.  РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОВАРОВ ПО ФИЛИАЛАМ И МАГАЗИНАМ

Расчет пополнения запасов на региональных складах и розничных магазинов.

Формирование матриц региональных складов и розничных магазинов. Матрица источников пополнения.
Применение АВС анализа для размещения товаров в сети региональных складов, розничных магазинов. Примеры размещения в компаниях.
Концепция
DRP и система
Метод пропорционального распределения.
Кросс-докинг, pick by line


Кейсы компаний – Юлмарт, Эльдорадо, X5 Retail Group

Практическое занятие — расчет пополнения с помощью метода

В результате семинара вы получите:

  • Файлы с примерами расчетов
  • Презентации занятий
  • Видеозаписи занятий

Участникам успешно прошедшим обучение выдается сертификат.

Стоимость участия:

Тариф "Слушатель" - 19900 рублей

тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания, презентация занятий, примеры расчетов в Excel.

Тариф "Активный участник" - 24900 рублей
тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания,презентация занятий, примеры расчетов в,
проверка домашних заданий кураторами, запись занятий.

Тариф " VIP участник" - 39900 рублей
тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания, презентация занятий, примеры расчетов в Excel,
проверка домашних заданий кураторами, запись занятий,
обратная связь от Ольги Правук по домашним заданиям, сопровождение после обучения в течении месяца (2 консультации).

 

 

Поделиться:

1230 дней назад
20 октября 14:00 — 20 ноября 2021 16:00

Событие пройдет онлайн

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

По номеру с вами свяжется организатор

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов